Por: Roberto Martín Prieto
Director de La Gaceta. Ex.-Director Adjunto de Segesa

Hace poco asistimos en Atepa a la presentación de una nueva compañía de telefonía; S.E. El Presidente de la Republica dijo abría la competencia con esta autorización de una nueva operadora y que podría autorizar una tercera, si fuera necesario.
Es evidente que en el mundo de los servicios la competencia beneficia a los usuarios, a los precio en competencia y a la gestión eficaz para ganar clientes, una sola compañía en un sector se relaja , en precios y en servicio eficaz, no en G.E. , sino en todos los países; hace poco estuvimos en Brazzaville, capital de la Rep. del Congo y había 3 operadoras telefónicas, 5 emisoras de televisión y otras tantas de radio y 6 periódicos diarios, lo que hace que cada ciudadano , llame, vea ó compre en la empresa de más calidad, mejor precio o que prefiere por su orientación y tendencia informativa .
Abierta la puerta a la multipresencia de empresas en cada sector, seria de pensar que la electricidad es un bien social, comercial e industrial y que la actual empresa monopolista no satisface, ni de lejos, las necesidades de la población y que queda fuera de las realidades de desarrollo y modernidad que va alcanzando el País en otros sectores. No es de recibo que en el 2.008 Segesa siga dejando sin luz la capital, que se corte sin aviso en cualquier momento, dejando ordenadores y trabajos en ejecución ó que se corte muchos sábados y domingos a las 6 de la mañana para reanudar el servicio a las 8 ó 9 de la tarde, algunas veces hasta las 23 horas, dejando en mal lugar a G.E. ante nacionales y extranjeros por estas deficiencias , no acordes con las grandes obras de edificios, infraestructuras, paseos marítimos, carreteras, hospitales, puerto de Malabo y otros cientos de obras que surgen por todo el territorio nacional.
Ya hace muchos años, que vino a G.E. una comisión de la Cia. eléctrica española Unión Fenosa, de la que tuve el honor de formar parte como impulsor de la gestión y tuvimos todo tipo de atenciones y facilidades en la evaluación de la situación eléctrica de G.E. de entonces (hace 15 años) y tras el análisis del resultado de la visita, Unión Fenosa declinó entrar en negociaciones, pues les parecía un mercado pequeño, con pocos contratos de usuarios y con mucha inversión para poner en efectividad a Segesa ó compañía que se creara para tal fin.
Es evidente que a la eléctrica española le faltó visión de futuro y no alcanzó a ver el desarrollo que el petróleo y gas iban a dar a G.E. y si entonces se hubieran posicionado en el País y dada la capacidad y presencia internacional de Unión Fenosa, hubieran podido establecer paulatinamente el incremento de la generación eléctrica y hubieran servido con suficiencia a las empresas americanas que se fueron implantando en Guinea, que no hubieran precisado traer sus costosas centrales eléctricas y Segesa hubiera tenido unas suculentas facturas mensuales .
Ahora que no Segesa no tiene participación expatriada, es el momento de dotarla de los medios técnicos que permitan garantizar el suministro a una población como Malabo, sin exceso de carga eléctrica, al no haber industria pesada ó buscar la experiencia y efectividad en la gestión con empresas experimentadas, como el caso de Getesa, Total, etc.